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贵州吊车配件厂家对吊车配件计划管理方法分析

来源:http://www.gzyhsb.com/news/45.html

发布时间:2017-10-17


       贵州吊车配件厂家对吊车配件计划管理方法分析。针对配件管理方法提出一些深化建议,希望能对有需要的朋友有借鉴作用:

       优秀,总、分库均设定高、低库存,并制定相应分析表格(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表)。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送,提高配件周转率并避免呆滞物资的产生;


       第二,开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控(在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式),确保对库存结构变动的监控;

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       第三,为满足供应及时性,提高采购及调拨效率,由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》,使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控,但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下,未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率,将在下年度着力落实;

       第四,在总分库的配送方式上,尝试性的启用总库按照各分库高、低库存主动配送的形式,同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正;

       第五,以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定,使信息流能够以统一的方式畅通传递。

       以上就是贵州吊车配件厂家今天介绍的内容。

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